Wer hier arbeitet.
Und warum das relevant ist.
Martin Hennig. Über 25 Jahre in der deutschen Energiewirtschaft, davon ein erheblicher Teil in operativer Verantwortung: Energieeinkauf, Portfoliomanagement, Risikosteuerung, Prozessgestaltung. Ich kenne die Strukturen von Stadtwerken, Regionalversorgern und Handelsorganisationen nicht aus Studien, sondern aus dem Tagesgeschäft. Heute arbeite ich als Berater und Interim Manager für Unternehmen, die in kritischen Phasen jemanden brauchen, der sofort handlungsfähig ist.
Wann ich gerufen werde
- Die Beschaffungsstrategie ist unklar oder produziert nicht nachvollziehbare Ergebnisse.
- Eine Schlüsselposition im Energieeinkauf oder Portfoliomanagement ist vakant und niemand übernimmt die Steuerung.
- Prozesse zwischen Einkauf, Vertrieb, Controlling und IT sind nicht abgestimmt, Entscheidungen verzögern sich.
- Die Geschäftsführung spürt, dass Risiken im Portfolio existieren, aber keine belastbare Transparenz hat.
- Eine Reorganisation oder Fusion steht an und operative Kontinuität muss gesichert werden.
- Interne Teams brauchen fachliche Befähigung in Beschaffungs- und Risikothemen.
Was ich
konkret tue
Ich analysiere Ihre Beschaffungsstruktur, Ihr Risikoprofil und Ihre internen Abläufe. Ich identifiziere, wo Entscheidungswege blockiert sind, wo Verantwortlichkeiten unklar sind und wo operative Risiken liegen. Dann baue ich Strukturen auf oder repariere bestehende: Steuerungslogiken, Reporting-Formate, Entscheidungsvorlagen, Prozessdefinitionen. Wenn nötig, übernehme ich selbst operativ als Interim Manager und arbeite so lange, bis die Struktur trägt und übergeben werden kann.
Was mich von
großen
Unternehmens-
beratungen unterscheidet
Große Beratungen schicken Teams, die Ihre Branche erst verstehen müssen. Ich bringe 25 Jahre Innensicht mit. Ich erstelle keine 80-seitigen Konzeptpapiere, die im Schrank verstauben. Ich setze um. Ich sitze nicht in Lenkungsausschüssen und präsentiere Folien, ich sitze in Ihren Prozessen und mache sie funktionsfähig. Und wenn mein Auftrag erledigt ist, gehe ich. Ohne Abhängigkeit, ohne Folgeprojekt-Verkauf.
Meine Arbeitsweise
Erst verstehen, dann handeln.
Jeder Einsatz beginnt mit einer strukturierten Analyse.
Klartext statt Beraterjargon.
Ergebnisse und Empfehlungen sind verständlich und umsetzbar.
Übergabe ist das Ziel.
Ich baue Strukturen, die ohne mich funktionieren.
Vertraulichkeit ist nicht verhandelbar.
Was ich sehe und höre, bleibt bei mir.
Wie geht es weiter?
Kontakt · Gespräch · Lösungfindung · Ergebnis